FINADORY

Services · Déléguer la gestion

Déléguer la gestion de vos actifs tech.

Vous gardez votre cap. Nous faisons tourner l’actif.

Un nouveau business qui ne se développe pas comme prévu, une plateforme qui n’est plus au cœur de votre stratégie, un outil qui mobilise trop de ressources internes : nous reprenons sa gestion au quotidien, temporairement ou sur le long terme, ou nous le reprenons entièrement.

Évaluer · Reprendre · Relancer · Opérer

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Confier un actif à un partenaire qui sait l’opérer.

Relancer ou faire pivoter

Nous donnons un second souffle à un projet qui n’atteint pas ses objectifs, avec nos équipes et nos méthodes.

Libérer vos équipes

Nous prenons en charge le quotidien, pour que vos ressources internes se concentrent sur ce qui compte le plus.

Céder un actif non stratégique

Nous reprenons l’actif pour vous permettre de vous recentrer sur votre cœur de métier, sans le laisser à l’abandon.

Comment se passe la délégation.

Une reprise structurée, sans rupture pour les utilisateurs de l’actif.

  1. 01

    Évaluer l’actif

    Produit, technologie, audience, clients, organisation et coûts d’exploitation : nous comprenons l’actif tel qu’il fonctionne aujourd’hui, et ce qu’il peut devenir.

  2. 02

    Définir le cadre

    Gestion temporaire, gestion sur le long terme ou reprise : nous fixons ensemble le périmètre, les objectifs, les responsabilités et les indicateurs de suivi.

  3. 03

    Organiser la passation

    Accès, outils, documentation, prestataires, clients : nous reprenons l’actif de façon structurée, sans rupture de service pour ses utilisateurs.

  4. 04

    Relancer le développement

    Marketing, commercial, SEO, GEO, produit : nous donnons un second souffle à l’actif, ou le faisons pivoter si c’est nécessaire.

  5. 05

    Opérer dans la durée

    Tech, support, maintenance, opérations : nous faisons tourner l’actif au quotidien et vous rendons compte régulièrement des résultats.

Ce que nous prenons en charge.

Le quotidien opérationnel

Exploitation du service, support, maintenance et prestataires.

Le développement marketing et commercial

Acquisition, SEO, GEO, contenu, prospection et fidélisation.

La technologie et la feuille de route

Évolutions produit, développement, hébergement et sécurité.

Le pilotage et le reporting

Indicateurs partagés et points réguliers sur les résultats.

Trois formules, selon votre situation.

  1. Formule 1

    Gestion temporaire

    Nous opérons l’actif le temps d’une transition, d’un pivot ou d’une réorganisation.

  2. Formule 2

    Gestion déléguée

    Nous prenons en charge l’exploitation sur le long terme, selon un périmètre défini.

  3. Formule 3

    Reprise de l’actif

    Nous reprenons l’actif pour que vous puissiez vous recentrer sur votre cœur de métier.

Des cas concrets.

Roadmap tech externalisée

Gestion externalisée du développement et de la feuille de route technologique d’un projet issu d’un portefeuille d’innovation.

Relance d’une plateforme

Développement marketing et commercial d’une plateforme digitale sur un marché de niche, hors du cœur de métier du groupe.

Gestion de transition

Reprise temporaire d’un actif pour permettre à une entreprise de se recentrer sur son activité principale.

Questions fréquentes.

Nous prenons en charge l’exploitation d’une plateforme, d’un service ou d’un média à votre place : opérations, technologie, marketing et commercial, selon un périmètre défini ensemble.

Relancer un actif qui stagne, libérer des ressources internes, et garder la main sur la stratégie sans porter le quotidien. Si l’actif n’est plus stratégique, il peut aussi être repris.

Nous évaluons l’actif, définissons le cadre, organisons la passation, puis relançons son développement et l’opérons dans la durée, avec un reporting régulier.

Nous étudions ensemble les conditions de reprise : périmètre (marque, code, données, contrats, clients), calendrier et modalités. La reprise fait l’objet d’un accord écrit dédié.

Nous opérons nos propres actifs.

Faire tourner un média ou une plateforme au quotidien, c’est notre métier : nous le faisons chaque jour pour nos propres marques. Nous en connaissons les contraintes, les outils et les priorités. C’est cette expérience d’opérateur que nous mettons au service de vos actifs.

Propriétaire

Nous pensons les actifs dans la durée.

Opérateur

Nous connaissons les contraintes du quotidien, pas seulement la stratégie.

Intégré

Produit, tech, IA, acquisition et opérations travaillent ensemble.

Indépendant

Nous décidons selon le potentiel de l’actif, pas selon un calendrier imposé de l’extérieur.

Orienté exécution

De la recommandation à la construction, puis à l’exploitation.

FINADORY : déléguer la gestion

Prêt à déléguer ?

Un actif qui mobilise trop, qui stagne ou qui n’est plus stratégique ? Parlons-en.

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